المجال 05
إدارة العمليات وقيادتها
نشتغل على القيادة الفعلية لعملياتكم: من يقرر ماذا، وبناءً على أي مؤشرات، وفي أي اجتماعات، وكيف تُتابَع الإجراءات حتى إغلاقها.
01
تحديات الزبون
- مؤشرات كثيرة لكنها قليلة الاستعمال في اتخاذ القرار
- خطط عمل تفقد زخمها
- وظائف ضعيفة التنسيق: الإنتاج، مكتب الدراسات، الجودة، HSE، الصيانة، المناهج، سلسلة التوريد
- مسؤوليات غير واضحة، وقرارات تُرفع إلى مستويات أعلى من اللازم
- تغيير تنظيمي يحتاج إلى قيادة
02
خبراتنا
- الحوكمة الصناعية وتنظيم المسؤوليات
- تنظيم العمليات والمساعدة التشغيلية
- الاجتماعات الدورية للإدارة واجتماعات الأداء اليومية
- مؤشرات الأداء، لوحات القيادة والإدارة المرئية
- مراجعات الأداء والقيادة التشغيلية
- قيادة خطط العمل
- التنسيق بين الإنتاج / مكتب الدراسات / الجودة / HSE / الصيانة / المناهج / سلسلة التوريد
- تدبير المشاريع وقيادة التغيير
- مواكبة المسيرين والمدراء
03
المناهج والأدوات
04
المخرجات
- هندسة الاجتماعات الدورية: المستويات، الوتيرة، المشاركون
- مجموعة المؤشرات ولوحات القيادة
- مصفوفة المسؤوليات (RACI)
- خطة عمل موحدة وقواعد التتبع
- مواكبة أولى مراجعات الأداء
05
النتائج المستهدفة
قرارات تُتخذ في المستوى المناسب، بناءً على الوقائع
إجراءات تُتابَع حتى إغلاقها
وظائف متناسقة حول الأولويات نفسها
تُقاس بمؤشراتكم الخاصة، المحددة معكم عند انطلاق المهمة.
تنسيق الوظائف
قيادة مشتركة بين جميع الوظائف
تربط الاجتماعات الدورية والمؤشرات التي نضعها بين الوظائف التي تصنع الأداء يومياً.
لديكم تحدٍّ صناعي يحتاج إلى معالجة؟
عرّفونا بوضعيتكم: نقترح عليكم لقاءً أولياً لتحديد الحاجة والنطاق والمنهجية.