الاستشارة والأداء الصناعي

• تراجع OTD وطول Lead Time
• ارتفاع المخزون قيد التصنيع (WIP) والمخزونات، وتدفقات غير منظمة
• OEE غير كافٍ: توقفات، تباطؤ، عيوب في الجودة
• اختناقات غير محددة بدقة، وعدم توازن بين الحمولة والطاقة الإنتاجية
• انحراف تكاليف عدم الجودة (COPQ) والتكاليف الصناعية
• قرارات Make-or-Buy أو استثمار (CAPEX/OPEX) تحتاج إلى معطيات موضوعية

• التشخيص الصناعي، الأداء التشغيلي وQCD
• مؤشرات OTD وOEE وLead Time وWIP وCOPQ والإنتاجية
• تحليل الاختناقات ونظرية القيود (Theory of Constraints)
• الحمولة/الطاقة الإنتاجية، تخطيط الطاقة (Capacity Planning) وS&OP
• تحليل Make-or-Buy والمفاضلة بين CAPEX وOPEX
• VSM، التدفقات، المخزونات وسلسلة التوريد
• Lean Manufacturing والتحسين المستمر
• التنظيم الصناعي وأداء المعدات (الصيانة)
• القيادة بالمؤشرات (KPI)
• تحسين التكاليف الصناعية
• خطط التقدم، مواكبة المشاريع والتحول الصناعي

• VSM
• A3
• 5 Why
• Ishikawa
• 8D
• المعايير
• الإدارة المرئية
• اجتماعات الأداء اليومية
• Theory of Constraints
• S&OP
• Capacity Planning

• تشخيص الهدر حسب التدفق وحسب مركز العمل
• خريطة VSM للوضع الحالي والوضع المستهدف
• مصفوفة ترتيب الأولويات (المكسب، الجهد، الأجل)
• خارطة طريق الأداء وخطط التقدم
• لوحة قيادة QCD ومؤشرات التتبع

تُقاس بمؤشراتكم الخاصة، المحددة معكم عند انطلاق المهمة.