Conseil & Performance industrielle

• OTD en baisse et Lead Time qui s'allonge
• Encours (WIP) et stocks en hausse, flux désorganisés
• TRS/OEE insuffisant : arrêts, ralentissements, non-qualité
• Goulots mal identifiés, charge et capacité déséquilibrées
• Coûts de non-qualité (COPQ) et coûts industriels en dérive
• Arbitrages Make-or-Buy ou d'investissement (CAPEX/OPEX) à objectiver

• Diagnostic industriel, performance opérationnelle et QCD
• Indicateurs OTD, TRS/OEE, Lead Time, WIP, COPQ et productivité
• Analyse des goulots et Theory of Constraints
• Charge/capacité, Capacity Planning et S&OP
• Analyse Make-or-Buy et arbitrages CAPEX/OPEX
• VSM, flux, stocks et Supply Chain
• Lean Manufacturing et amélioration continue
• Organisation industrielle et performance des équipements (maintenance)
• Pilotage par indicateurs (KPI)
• Optimisation des coûts industriels
• Plans de progrès, accompagnement de projets et transformation industrielle

• VSM
• A3
• 5 Why
• Ishikawa
• 8D
• Standards
• Management visuel
• AIC
• Theory of Constraints
• S&OP
• Capacity Planning

• Diagnostic des pertes, par flux et par poste
• Cartographie VSM de l'état actuel et de l'état cible
• Matrice de priorisation (gain, effort, délai)
• Feuille de route de performance et plans de progrès
• Tableau de bord QCD et indicateurs de suivi

Mesurés dans vos propres indicateurs, définis avec vous au démarrage de la mission.